Pradėjus naują darbą daugelis iš mūsų jaučiasi tarsi medaus mėnesyje – viskas atrodo nauja, įdomu, motyvacija pasiekia aukštumas. Tai vadinama „honeymoon (medaus mėnesio) efektu“.
Šis etapas pasižymi:
Dideliu entuziazmu ir energija;
Noru mokytis ir tobulėti;
Greitu prisitaikymu prie naujų kolegų ir procesų;
Pozityviai matoma organizacijos kultūra.
Tačiau, kaip ir tikrasis medaus mėnuo, ši būsena ilgai netrunka. Po kelių mėnesių daugelis susiduria su realybe – kasdieniais iššūkiais, rutina, atsakomybių svoriu. Tai vadinama „honeymoon – hangover (medaus mėnesio – pagirių) efektu“, realybės efektas.
Veiksniai, kurie moduliuoja efektą
1. Asmenybės bruožai (Personality traits)
Tyrimai rodo, kad žmogaus asmenybė daro didelę įtaką tam, kaip jis išgyvena „medaus mėnesio“ etapą.
-
-
Ekstravertai dažniausiai patiria stipresnį pradinį entuziazmą, nes jie greitai užmezga santykius, aktyviai įsitraukia į naują aplinką. Tačiau dėl aukštų lūkesčių jie taip pat linkę stipriau nusivilti, todėl „pagirių“ (hangover) fazė būna ryškesnė.
- Introvertai gali iš pradžių patirti ne tokį intensyvų „honeymoon“, bet ir nusileidimas būna švelnesnis.
2. Per aukšta kvalifikacija (Overeducation) – tai situacija, kai žmogus dirba darbą, kuriam jo kvalifikacija yra per aukšta.
-
Jei darbuotojas pereina iš tokio darbo į poziciją, kur jo kompetencija labiau dera prie reikalavimų, „honeymoon“ efektas būna stipresnis – atsiranda džiaugsmas, kad pagaliau dirbama „pagal galimybes“.
-
Tuo pačiu „hangover“ efektas švelnesnis, nes mažiau atsiranda nusivylimo dėl darbo prasmės ar netinkamo išnaudojimo.
3. Realūs lūkesčiai ir socializacija
-
Didelę reikšmę turi tai, kaip naujas darbas atitinka žmogaus turėtus lūkesčius ir kaip greitai jis integruojasi į komandą.
-
Jei organizacija geba suteikti realistinį darbo pristatymą (angl. realistic job preview) dar prieš įdarbinimą, „pagirios“ dažnai būna lengvesnės.
-
Stipri kolegų parama ir įtraukimo praktikos (mentoriai, onboarding) mažina nusivylimą ir palaiko motyvaciją.
4. Dažni darbo keitimai
-
Karjeros pradžioje dažnai keičiant darbus, kiekvieną kartą išgyvenamas stiprus, bet trumpalaikis „honeymoon“ efektas.
-
Tačiau ilgainiui nuolatiniai pokyčiai gali turėti neigiamą poveikį: silpnėja socialiniai ryšiai, mažėja įsipareigojimas organizacijai, sunkiau kurti ilgalaikę profesinę vertę.
-
Kitaip tariant, trumpalaikės „pergalės“ keičiasi ilgalaikiu nestabilumu.
Svarbu suprasti, kad šis procesas yra natūralus:
Entuziazmas sumažėja, bet vietoje jo atsiranda stabilumas ir gilus įsitraukimas.
Tikroji darbo patirtis ir pasitenkinimas atsiskleidžia ilgalaikėje perspektyvoje.
Organizacijos, kurios padeda darbuotojams pereiti šį etapą, dažniausiai pasiekia aukštesnį įsitraukimą ir lojalumą.O kaip jūs? Ar prisimenate savo „honeymoon efektą“ naujame darbe? Kiek jis truko?
-
-
-